给下属一个机会

　　尽管一个称职的领导者必须是一个“万事通”，但是，低调的管理者永远不会认为自己是一个“万事通”，因为他知道，一个能力很强的领导者并不一定能管理好一家企业。有些领导做事很高调，总是把自己的重要性无限地扩张，喜欢大小权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，造成自己整天忙得像只无头苍蝇。
　　有的管理者总是喜欢把困难工作留给自己去做，他们总是认为别人胜任不了这种工作。他们觉得亲自去做更有把握。但是，一个领导者，如果任何事都亲自过问，下属也将乐意把问题上交，统统由你去处理。这样会形成一个恶性循环，领导者会十分辛苦，下属则总是推脱责任，在这样的情况下，一个公司又如何能够管理得好呢？如果一个企业的领导者总这样大包大揽，下属就没有任何学习成长的机会，管理者就永远不会有轻松的时候。
　　有一个公司老板，当他在自己的办公室时，所有的事情都要自己来处理，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，每天都忙得不可开交。实际上，他做得太多了，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答他的客户，也不必负担任何的责任与风险，像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。也许你会说，员工没有办法做得像他一样的好，其实，这种说法是错误的。如果你的员工像老板这么聪明，做得和老板一样好的话，那他就不必当员工，早就当老板了。如果老板不给员工机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？
　　一个人只有一双手，一天即使不睡觉也只有二十几个小时可供使用，因此，不可能什么事都自己做，惟有授权属下。企业的发展壮大不能只光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进。再能干的领导，也要借助他人的智慧和能力，这是一个企业发展的最佳道路。员工可能是不如自己的，他们可能会做错事情，但是，在这个时候，你千万不要一味指责，或者失去耐心。当员工做错事情，你必须去分析、去了解，搞清楚事情的真相。因为事情已经发生，责备就于事无补，此时员工所需要的，就是领导的体谅与细心的指导，告诉他该如何去做，如何去解决问题。问题得到解决，不仅员工能进步，最后公司也能受益。
　　所以，低调的管理者会这样做：
　　聘用比自己能干的员工。能聘用比自己更聪明能干的人，是一个领导的本领。问题是，你有这个气度吗？许多人的做法总令人失望，他们往往选择在聪明才智和竞争力方面远不及自己的人，似乎这样才能使自己鹤立鸡群，而不至于被别人抢走“风头”。这种建立在恐惧基础上的事业，是注定不会成功的；反之，抛开恐惧，让开道路，成功也就会向你招手。