竞聘门诊部护士长精彩演讲稿(2)

　　在我看来，护士长处于医院多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。工作虽然看似平凡，但十分重要，要做好却更是不易。因为护士长作为一个护理基层的领导者，既要服从护理部的领导，又要承担病房管理和护理质量监督工作，指导并带领导护理人员共同完成护理任务；作为信息管理者，既要正确及时地传达医院和护理部的精神，又要收集有用的反馈信息，并及时汇报请示，以便更好地开展工作；作为科室、医护、护患、护护之间关系的协调者，还要在自己能力范围内解决冲突和纠纷，不上交矛盾，不扩大矛盾。具体来说就是给科室领导当好参谋，给护理姐妹干好主管，为一线人员做好后盾。
　　各位领导，基于以上认识，如果我竞聘成功，我将尽职尽责做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解矛盾，破解难题；以谦虚、谨慎的态度对待工作，做好工作；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室的关系；以高度的同情心与责任感对待病人及家属；以博爱之心来体察、理解科室的每位护士和其它工作人员；以自身的人格魅力团结科室一班人，争取把门诊部的护理质量和管理水平跨上一个新的台阶。
　　《论语.里仁》中讲，“君子欲纳于言而敏于行”，如果我竞聘成功，我决不辜负大家对我的期望，倍加珍惜这来之不易的工作环境，以自身实际行动，认真履行护士长职责，尽心竭力做到“四好”，也就是：“抓好学习”、“带好团队”、“创好品牌”、“做好标兵”。
　　“抓好学习”，就是练好护士基本功，即抓好业务学习，增强科研意识，不断探索进取。我将搞好护理情报工作，及时了解最新的护理学科发展方向，在抓好自身学习的同时，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，从而提高她们的护理质量，适应现代护理发展的需要，使每一位同事都能掌握一手过硬的护理操作技能，成为精通业务的行家里手。
　　“带好团队”。首先就是要建立健全和落实好各项规章制度，强化岗位责任制，目标落实追踪制，做到量化、细化管理，用数据说话，用数据考评，让制度意识深入到每个人心中，真正让制度成为每个人的一种良好习惯；其次要坚持以人为本，实行人性化管理，关心、爱护、尊重、理解护士，互相以诚相待，以礼相待，做到想她们之所想，解她们之所难，竭力营造一个和谐顺畅，心齐风正的良好氛围，做到想干事的给条件，能干事的给舞台，激发所有人员争先创优的内在动力；最大限度的发挥自已做为一个管理者的职能，在人员分配使用上做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每个护理人员的潜力，通过大家的不懈努力，争取带出一个咱们医院的名牌团队。