51创始人庞升东《享说》演讲全文(4)

　　一般的策划可能也没有想这么多，就像王中军说的，他是制片人，如果说摄影的能力，他不是一位好的摄影师，也不是好的导演。但是他知道在什么样的项目上投钱回来的概率大，在什么样的时间结点上。如果你的策划有这个潜质，你做主导者的概率就更大。同时你需要搭建团队的能力，还有对团队的理解。

　　我经常碰到有人说我有一个团队，其实只是说知道我同事有哪几个人可能会离职，就会说我有一个团队。其实这个查得很远，哪怕凑巧拉到钱了，你整体对团队的忽悠能力不够，激励能力不够你还是走不下去。

　　所以说哪怕你做游戏五年了，你真的是一个合适的主导者概率是不大的。而且你还不能想着今年的事情，在中国每一个细分市场都有N多的创业者，你面临的是旷日经久的战争，门槛也会越来越高。所以说你必须在旷日经久的战争当中胜出，这对主导者的要求很高。

　　所以对准备创业的人来讲，第一个思考的问题是，我适合做这个事情的主导者吗？这是第一个思考的问题。自我认知是非常困难的，一个常见的算法是你仔细思考、书面思考之后再打一个七折、六折，可能是相对客观的评估。

　　古人讲“花无千日红”，很多都是由于自我认知的问题。包括多元化的战略，MBA课程经常讲多元化和聚焦孰优孰劣，这些都不是逻辑的要点。你如果能力足够强，你同时做三四个事情不是问题，其实是一个自我认知是否相对准确的问题。你对自己的运营能力的评估是否相对准确的问题，实际上本质上是这个问题。如果你综合运营能力很强，你做一个很小细分市场，全国加在一起才十个亿的市场，那么你就是战略错误，你应该去多元化，你应该去做更大的生意。

　　如果你刚创业执行能力不强，说同时起三个项目，三个市场卡一个位，卡位也是一个不好的逻辑，卡位也不是要点。这些都是自我认知的问题。

　　第二，关于企业成功，企业成功=战略×组织能力，我很认可这个争议。经常有人说到底是战略能力重要还是执行能力重要，我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

　　怎么样让自己有好的战略感？有一类人确实就比较强，公司转型过很多次，但是每一次都可以踏中点，每一次都转得不错，比较典型的就是恺英网络，创始人叫王悦，我推荐他上中国创业营第四期，他是一个模糊战略感非常强的人。有的时候你很难一定是“1、2、3、4、5、6、分析”，但是有的时候是很模糊的分析，但是很多人模糊分析感更强一些。

　　王悦是应届毕业生进“51”，读书的时候赚了一百多万钱，就到51做产品经理，平时一个月都可以赚几万块钱，我给他几千万工资，我对他也很好，给他提供免费的机房，让他自己的网站可以继续跑。在51待了几年，后来我认为他能力很强，就让他去做我当时还在做的线上证券顾问公司的总经理，他待了一段时间之后，他也不懂证券就自己出去做了。最早转过很多的东西，最早想做关于车牌方面的社交，好像又不太行又想做游戏，做小游戏，游戏行业有一点晚。后来社交游戏起来了之后就做社交游戏，社交游戏也挺厉害的，做到了前几名。后来社交游戏一两年之后马上不行，他就开始做网页游戏，后来他有一款游戏起来。后来就做手机游戏，中间也转了很多的东西，后来又开始做X OUY市场(音)，就是苹果助手的东西，他做的很好，每一个东西都可以做起来，每一个东西都可以踩到点上，很典型的模糊战略感很强的人。