51创始人庞升东《享说》演讲全文(6)

　　第二就是精细化的管理，企业运营过程当中有很多的环节，尤其是人力资源管理，怎么面试？如何让一个主管面试面到好人的概率提高，识别好人的能力提高。如何考评、如何绩效，如何做末位淘汰，这些是更重要的东西。项目初期如何评估，是否能力做半个月就把项目砍了，早一点砍。这里面就涉及大量的精细化的活，越精细还是对绩效有很大的帮助。因为你每一个环节都可以好一点，最后就有可能会很好。

　　我本人是又不凶悍、又毛糙、又不精细、行动力很弱的人，所以就要找很擅长这一块的人。这样的人最好是一把手，退而求其次至少是二把手，至少有权限，在公司里除你之外任何一个人扔手机的任性资格。还是需要靠这种强有力的人推动，这个差距非常大，一个强有力的推动者，一天可以督促二三十个事情，行动力弱的人自己躺在那里被别人督促。

　　创始团队当中最好你自己就是这样的人，如果不是但是同时又有很多的资源，最好你的伙伴当中有这样的人，可以帮助你把推动的事情给做起来。

　　我要分享的就这些，大家还是准备问题，有什么问题可以提问一下。

　　我是在互联网这个行业比较有经验的，因为从战场上出身，对资本市场也一直比较关注。所以说我们公司掌握的上市的时机、用得方式都还是比较好的。

　　有很多方法论，现在市场上很流行互联网思维，我是极度反对这个提法的。但是当我和传统企业的人交流的时候，我也情不自禁拿出互联网的标签贴在我身上，但是这个提法不好。什么都是互联网思维，互联网水饺、互联网煎饼。世界发生了很多的变化，但是实际上从某一个角度看，世界又没有发生那么大的变化。老拿互联网思维说事确实弊大于利，会容易让人自己激动，好像是自己想出很新的东西，企事业不是什么新东西，就会让自己很激动，这个事情就会做出非理性决策。

　　雷军说互联网思维是“七字决”，第一专注、第二极致、第三口碑、第四快，很专注做一个事情，把它做到极致形成口碑，做事的过程要很快。两千年来做生意两千年前有什么差异吗？你仔细想一下，很关注做一件事情，把它做到极致、形成口碑、很快地做好这个事情，这跟互联网有什么关系？这肯定是真理，这七个字是真理，特别好。但是不要叫互联网思维，你就叫两千年来企业经营的核心要点，就很好，就很客观。

　　我现在也不反对，我自己也经常说互联网思维。现在有很多方法论，理论可以分两类。第一类理论是适合做推导，就是方法论，一种方法论是适合做推导以及适合做我们思考的主脉络工具。就是可靠的方法论。还有一种方法论其实不适合做推导，只适合做头脑风暴，很多是现在当下流行的方法论，都只适合做头脑风暴。譬如颠覆式创新，这是很典型的。降维攻击(音)这是引用三体构成，是小说当中的要点，真的很灵吗？但是很多人就想，一听降维攻击好牛，就整天想，我怎么降维？怎么降维和企业成功有关系吗？很多人想怎么颠覆式创新？这个也不一定是要点。