校长2008年述职报告

尊敬的各位领导和全体教工：
　　2008年是我们教师进修学校新班子组成的第一年，也是我×年教育生涯中很重要的转折，在我们反思总结、盘点收获的时候，首先，我要感谢各级领导的信任和帮助，感谢班子成员的合作，感谢全校教职员工的鼎力支持，更感谢前任校长及班子给我们打下的良好基础。
　　回顾一年来的工作，我们紧密围绕南关区教育工作重心，以加强管理、提高质量为重点。坚持为基层服务的办学方向，提高教师队伍的群体素质，求真务实，高起点、高标准、高质量地落实了“十一五”开局之年的各项工作。我们全体教工秉承“以培训为己任;以服务为宗旨;以质量求生存;以特色谋发展;享受工作快乐”的工作理念，以争创××省标准化教师进修学校为工作目标，着重完成和完善以下主要工作：突出一个要点；提高“全区中小学校教育教学质量”狠抓两个工程：教研员再次提高工程，校长教师培训提速工程；落实三个任务提升学校理念文化，构建和谐团队和学习型组织对教研部门、培训部门、科研部门等工作方式进行全面地审视和反思，使其定位为研究、引领、指导、服务。建立各项考评制度，规范工作态度，强化团队意识，对内为进修学校争荣誉，对外为基层学校送荣誉。实现四个中心：教学研究中心；新理念辐射中心；学术交流中心；教学服务中心。
　　目前进修学校可以这样界定：学校发展思路明确，管理机制健全，学校实力增强，基层学校满意。
　　下面分六个方面汇报如下：
　　一、让和谐成为构建领导班子的一种追求
　　我们新一届领导班子，由新正职、新副职、老副职×人组成。目前我们已经顺利渡过磨合期我们互相了解，互相信任，互相帮助，互相支持。我们目标一致，行动一致，各尽所能，各思其职，，各负其责，班子个体充满活力，整体在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐的运行。我们注重在原则基础上的团结，要有坦荡磊落的风骨。我作为班长，一是放权，二是坦诚，在学校各项重大决策上征求意见，大家一起商讨，在决策思想上定准位，当“班长”不当“家长”在决策过程中定准位有主见而不主观，在决策时机上定准位，“善断”而不“武断”，在决策实施上定准位，“统揽”而不“包揽”.
总之,我们要树立“职业型”、“创新型”的形象,具体表现的“五力”----班子成员的实力、能力、潜力、活力、魅力。班子成员带头讲政治、讲学习、讲正气、讲团结、讲奉献。形成勤政、务实、廉洁、干事、创新的工作作风，在学校工作中突出“六新”观念新、目标新、思路新、措施新、语言新和成果新。
　　二、深化基础教育课程改革，全面提高教育教学质量