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《做最好的中层》学习心得体会——如何提升自己,管理自己

2012-06-13 08:00 浏览:
         读了《做最好的中层》这本书,感受颇深,爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界:是“夹心饼”,更是栋梁;要忠,还要能;是领头羊,更是指挥家,还是阐述的中层必备的四大核心能力:有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道:超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等,都是深入浅出,有理有据,案例说话,情理相通。吸取此书的精髓,结合自己工作,我认为,做为搞培训工作的我就要从自己的工作实际出发,创造各种条件,将培训做大做强,使培训成为学校的经济增长点,归结起来体会到做好的中层成功在哪里?失败又在何处?当一个单位的中层干部应该说并不容易,要当好一个单位的中层干部就更不容易。从我个人的认识来看,首要的问题是先“认识自己”,然后是“提升自己”,再就是“管理自己”。
  一、认识、提升、管理好自己
  (一)认识自己
  一个称职的中层干部,首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置,肩负着保证单位领导工作正常有序运转的重任。既是单位领导班子的参谋和助手,又是本部门员工的标兵和楷模;既是单位领导班子的一名战斗员,又是本部门员工的一名指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。
  既然一个中层干部肩负着这么重要的使命,那么就要认清自己是一个什么样的人才?是否适合在中层岗位上建功立业?
  因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位,并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念,否则还“不如回家卖红薯”?!
  (二)提升自己
  要想获得成功,就必须提升自己。如何提升自己?应具备以下素质
  1、要有良好的政治素质。什么是政治素质?我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义;从小处讲就是要忠诚事业,忠于单位。同时要有良好的职业道德和敬业精神。
  2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色,只有拿出令人信服的业绩,领导才能信任和支持,员工才能口服心服。否则,仅凭嘴上说的天花乱坠,而所领导的部门连年亏损,即便领导一时不忍心摘掉你头上的乌纱,而自己也无颜面对惨败业绩。由此可见,唯有业绩才是硬道理。
  3、要有较强的组织协调能力。我们所在的单位是个整体,如果一个中层领导没有较强的组织协调能力,那么这个整体就不会统一思想,步调一致,就会变成一盘散沙,员工之间就会缺乏默契的配合,工作积极性很难调动起来,导致工作无法开展。同时,一个部门的工作离不开一个良好的外部环境,因此必须协调好上下左右的关系,才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要的。