银行工作人员述职报告

　　我叫×××，现年××岁，××文化程度，高级政工师。（……工作经历）。任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践“三个代表”重要思想，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，曾多次被评为县级“优秀共产党员”，所负责的×××信用社连年被评为日照市农信系统“先进集体”、市级“文明单位”等荣誉称号。
　　一、采取积极措施，成功化解经营风险
　　刚到×××信用社任职时，该社经营状况较差，潜在较大经营风险。为此，我带领社级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓，坚持\"两手抓\"：一手抓好存款增量，防止出现支付风险；一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤　　请示、勤汇报，反复多次找县长汇报×××信用社风险状况及利害关系，与分管县长及县人行有关领导专门到××县考察学习化解金融风险的成功经验与做法，并根据考察学习情况，结合本社实际向县委县政府提报了《关于赴××考察学习化解×××信用社风险情况的报告》，引起了县委县政府的高度重视，县长多次亲自召开了收贷收息及盘活不良资产专题会议，对所有欠贷大户以县政府名义下达限期还本付息通知，进一步明确了还贷付息的任务。县财政也专门拔出专款用于盘活县直企业不良贷款。通过县政府的大力支持，使×××信用社的不良贷款清收与盘活工作取得了突破性进展，仅一个月时间盘活不良贷款××元，收回不良贷款利息××万元，有效地促进了各项业务稳步发展，基本化解了×××信用社的经营风险。这一成功做法，在××年被人行××分行作为化解信用社经营风险的典型经验在全辖内介绍推广。
　　二、强化管理手段，实现扭亏为盈
　　针对原×××信用社管理松散、经营困难这一实际情况，积极带领全社干部职工，从转变经营观念、强化内部管理入手，提出了以管理求生存，向管理要效益的经营思路。按照人民银行及农村信用社的要求，分别修订会计、出纳、信贷、财务、物业管理安全保卫等20多个规章制度。在全体干部职工中提出“十个不准”坚持的经营观念，分别成立财务、信贷、安全保卫等领导小组，加强了各项工作的领导，全面推行高标准、严要求的内部管理机制，创造性地采取了“一切围着效益转，严格管理促规范，分配打破大锅饭，考核奖惩抓兑现”的管理模式，使全社建立了人人有专责、办事有标准、操作有程序、措施有落实、工作有检查的良好运行机制。创新实施了百分制考核及末位淘汰制，充分调动了员工的工作热情，最大限度地激发了全社的内部活力，各项工作迅速步入了稳步发展的轨道。在99年当年较上年度减亏123万元，并保持了此后的连年增盈的好势头，2000年实现盈余20万元，同时逐年清化历史遗留待处理费用400多万元，夯实了发展基础。