突破项目经理与成员沟通的心理障碍

因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格。...

2009-06-12    浏览: 70

坏消息怎么说出口

在沟通方面，如果说企业有任何前怕狼后怕虎的地方，那就是在传递坏消息上，假如你发现自己满嘴都是这些道道，那就劳请你去一趟车间、商场、矿井，或其他现场。...

2009-06-12    浏览: 245

执行力的强弱 沟通是根本

个人愚见，联想中国团队的所谓执行力强，是强在效率上面，所以，我认为：执行力的强弱，沟通是根本，也许这样联想的明天将更加辉煌绚烂并基业长青！...

2009-06-12    浏览: 112

亲子沟通遭遇“堵车”

对子女期望过高，父母以权威、高高在上的姿态与孩子互动都会导致沟通不畅，要确立一个一家人固定的“谈心时间”，以此告诉孩子，任何遭遇都不会遭到家人的嘲笑。...

2009-06-12    浏览: 51

沟通促进变革

你跟人沟通的时候心态很重要，你要推进这场知识管理，做变革，刚才看这几位对这个感兴趣，我们做项目的时候，注意一点，不要老说这个不行那个不行....

2009-06-12    浏览: 104

领导者的沟通艺术

对沟通而言最重要并不是说，而是倾听与提问，倾听的技能还包括让人们说出真实想法的能力，不停地提问时因为有永不满足的好奇心。...

2009-06-12    浏览: 286

五绝招令孩子不再任性

任何儿童的行为都可以找到一些基本的规律，多数异常情况都发生在有特殊需求时，当孩子由于要求没有得到满足而发脾气或打滚撒泼时，父母不要去理睬他。...

2009-06-12    浏览: 42

调薪时刻如何沟通？

应该让员工清楚了解公司的薪酬组成，即固定薪、变动薪、福利等在整体薪酬中的各自所占比例，针对不同层级或不同绩效表现的员工，公司的调薪政策如何。...

2009-06-12    浏览: 72

量力选择需要

人的需要、动机和行为，受到诸多因素的制约，从众多的需要中选一个目己认为最有现实意期义的，经过自己的努力和奋斗能够满足的需要。...

2009-06-12    浏览: 41

想起了尼莫——正确的战略，有效的沟通

战略停留在口号层面，对员工的工作、部门的职能没有影响，战略停留在高层，因为高层认为底下人不需要了解，大家都认同公司的战略，但它是错误的。...

2009-06-12    浏览: 49