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口才演讲稿列表

·最聪明的人不说话 2009-06-06
任何人说话说多了后,就难免会有水分,因为这是人在自觉或不自觉中掩饰自己或“骗人”的需要,在从事销售时,有的推销员脑子里会有这样一种错误想法,他们以为沉默意味着缺陷....[阅读全文]
·收服人心激发干劲 怎样巧妙表扬下属 2009-06-06
员工某项工作做得好,老板应及时夸奖,避免空洞、刻板的公式化的夸奖,或不带任何感情的机械性话语,表扬他人最好是就事论事,哪件事做得好,什么地方值得赞扬。...[阅读全文]
·讲究对象,善送人情 2009-06-06
其实,现实工作或生活中,小人处处都有,人们大多也不愿与之为伍,现实场景中,“对人好”是重要的,平时除了尽可能地不与小人保持过深的交往外,还应注意如下技巧。...[阅读全文]
·维护领导形象,为其担责分忧 2009-06-06
工作实践中,对于上级的秘密,不论是工作秘密还是个人秘密,应该知道的可以知道,不应该知道的,不要强求知道,下级在面对上级的“闲话”时,应立足于维护上级的形象。...[阅读全文]
·活用策略很重要 2009-06-06
有些人性格外露,简单的交谈就能看出他的心底,这种人与人相处能以诚相待,心计不多,语言简洁是一个人果断性格的表现,是知识能力和思维能力高超的表现。...[阅读全文]
·做好报告的用语技巧 2009-06-05
所谓准确,就是说报告中不要讲大话,就是不讲言过其实的话,不唱冠冕堂皇的高调,不违背客观事物的本来面目,新鲜生动,通俗易懂,也是领导者作报告时语言的重要要求。...[阅读全文]
·社交场景中的答问艺术 2009-06-04
领导者要想获得答问的成功,需要主、客观多种因素的密切配合,总之,对话艺术讲求现场效果,但现场效果决非为一些廉价喝彩、笑声所造就。...[阅读全文]
·巧妙地应对哄场 2009-06-04
实际场景中,对搅场的出现发言人只能自己去控制,演讲者最好展现出自己的幽默风趣,以使现场生动活泼起来。这在前文中也有大量论述,在这里就不再多言。...[阅读全文]
·怯场其实很正常 2009-06-03
一般来说,人们所经历的怯场反应与威胁规模是成正比的,一般情况下,准备答问的领导者,其感情往往是充沛的,只要善于把感情与理智有机地结合起来,就能够克服心理障碍,进而促成答问的成功。...[阅读全文]
·学会处理下属矛盾 2009-06-03
在矛盾发生时,往往当事人双方的情绪都非常的激动,要善于“灭火”,为双方创造一个私下里的缓和气氛的机会,为双方缩短心理距离创造条件,进而顺水推舟地缓和他们之间的矛盾。...[阅读全文]
·境变自己不能慌 2009-06-02
对话答问者应付临场意外,须有多方面的修养。既要观察敏锐,反应迅速,处变不慌,沉着冷静,更需要判断准确,应变适当。...[阅读全文]
·5种态势语言的运用原则 2009-06-02
如果不是特殊需要,作为领导者,讲话一定要言简意赅,力求精炼,最重要的往往就在最后,这种心理因素在中国很具有代表性,使用个性化语言,力求通俗易懂。...[阅读全文]
·讲话先要看对象 2009-06-02
言语在某种程度上反映出一个领导者的秉性、修养,一般来讲,男性对于语言情境的承受能力较强,如通常的玩笑就不会导致男性的难堪....[阅读全文]
·怎样调控怯场心理 2009-06-02
讲话者要么感到自己被说话场合的气氛、形势所压迫;要么顾虑自己说得不好或说错;要么担心自己不是他人的对手,因而畏首畏尾,诚惶诚恐,对听众视而不见。...[阅读全文]
·口才的效应与技巧 2009-06-01
口才具有非凡的作用,其效应不可小看,口才的非凡作用,还渗透于各个领域,歧途者悬崖烈马;片言据要,百意烛照,可以使人感到“听君一席话,胜读十年书”。 ...[阅读全文]
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